Ventajas y desventajas del teletrabajo

Ventajas y desventajas del teletrabajo, por qué optar por el modelo híbrido

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El teletrabajo tiene cada vez más adeptos. Sin embargo, los confinamientos nos demostraron que su máximo potencial se despliega en los modelos de trabajo híbridos, unos días en la sede de la empresa y otros en casa. Por ello, es fundamental saber cuales son las ventajas y las desventajas del teletrabajo para adaptar el modelo de trabajo a las necesidades del empleado y la organización.

Ventajas del teletrabajo

Para la organización:

1.       Atraer y retener talento.

2.       Mayor Engagement.

3.       Aumenta la productividad reduciendo el estrés que supone estar pendiente del reloj.

4.       Establecer nuevos espacio y formas de colaborar más actuales, dinámicos y atractivos.

5.       Ahorro de costes y espacio para la organización.

6.       Reducir el absentismo laboral, aumentando la autonomía y el compromiso.

7.      Organización más ecológica y sostenible.

La clave es ofrecer medidas de flexibilidad laboral, en horarios, ubicación, beneficios … Todo ello provoca un mayor compromiso y mejora el flujo de ideas de un personal más satisfecho. No se debe menospreciar el buen clima laboral que ofrece esta autonomía.

Sin embargo, a nivel cuantitativo la cifra que más mejoras presenta es la reducción de presentismo y el aumento del trabajo efectivo. Unas buenas condiciones laborales hacen que el personal sea más productivo, y que con la flexibilidad esté menos tiempo en su puesto de trabajo sin desarrollar labores propias de su trabajo.

Para la persona trabajadora:

1.       Mejora la conciliación entre la vida laboral y la personal.

2.       Reduce el estrés que supone estar pendiente del reloj, y con ello aumenta la productividad.

3.       Ahorro de tiempo y dinero en los desplazamientos.

La Gestión del Tiempo de las personas trabajadoras en las organizaciones, no solo implica el control horario y de los fichajes o la gestión de ausencias o vacaciones, sino que también la flexibilidad laboral. Como beneficio que garantiza flexibilidad, la deslocalización de la ubicación ofrecer un nuevo nivel, tras la proliferación de horarios no rigidos.

Desventajas del teletrabajo

Para la organización:

1.       El aislamiento puede generar descoordinación entre los miembros del equipo.

2.       A partir de un 30% de teletrabajo es obligatorio firmar un Acuerdo de Teletrabajo, la gestión del teletrabajo y el aforo en la oficina puede resulta tedioso.

3.       La deslocalización obliga a mejorar los sitemas y canales de comunicación interna.

Para la persona trabajadora:

1.       Es más difícil llevar a cabo una correcta Desconexión Digital.

2.       Si el teletrabajo se combina con poca interacción social puede generar aislamiento.

Smart working: cuando la tecnología impulsa la productividad y facilita la flexibilidad con teletrabajo

La gestión de personas, equipos y tareas planteada desde el marco de Smart working permite impulsar la productividad en equipos en remoto, manteniendo la flexibilidad horaria. Para implantarlo, es preciso apoyarse en la tecnología más avanzada y puntera, como VisualTime.

Hay tres formas clave en las que Smart working puede permitirnos ser más productivos:

1.       Aumentar el correcto desempeño con la misma o menor entrada de recursos personales. Es necesario contar con mejores sistemas en línea, costes de viaje minimizados y trabajo más efectivo a distancia.

2.       Reducir tareas repetitivas o duplicadas, liberar tiempo para el trabajo productivo, optimizando procesos y reemplazando las reuniones de estilo antiguo con técnicas de colaboración flexibles.

3.       Gestión por resultados: el enfoque cambia, para centrarse en entregar resultados.

VisualTime hace posible cumplir con la legislación,y el teletrabajo sin hacer mella en la productividad. Además, con el control de aforo de VisualTime aseguras el compliance, y gestionas de forma rápida y sencilla el modelo de trabajo híbrido, así como controlar el aforo del centro de trabajo.

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